• ANASAYFA
• ÜNİVERSİTE HAKKINDA
  • İsim - Adres
  • Genel Bilgi
  • Üniversite Yönetimi
  • Akademik Takvim
  • Derece Programları
  • Yabancı Dilde Eğitim Veren Birimler
  • Genel Kabul ve Kayıt Koşulları
  • Kredi Hareketliliği ve Önceki Öğrenmenin Tanınması
  • AKTS Kredilerinin Belirlenmesi
  • Akademik Danışmanlık
  • İletişim
• DERECE PROGRAMLARI
  • Doktora Programları
  • Yüksek Lisans Programları
  • Lisans Programları
  • Önlisans Programları
• ÖĞRENCİ İÇİN GENEL BİLGİLER
  • Yaşam Standardı
  • Barınma
  • Beslenme
  • Sağlık
  • Engelli İçin Olanaklar
  • Sigorta
  • Finansal Destekler
  • Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı
  • Uluslararası Öğrenciler için Pratik Bilgiler
  • Dil Kursları
  • Staj Olanakları
  • Sportif, Sosyal ve Kültürel Faaliyetler
  • Öğrenci Toplulukları ve Kulüpler
  • İzmir-Türkiye Hakkında
• ULUSLARARASI İLİŞKİLER
  • Dış İlişkiler Koordinatörlüğü
  • Kayıt İşlemleri
  • Anlaşmalar
  • Koordinatörler
  • Belgeler
  • Yabancı Dilde Eğitim Veren Birimler
  • AKTS/DE Etiketi

Ders Bilgileri

Ders Kodu Ders Adı Ders Türü D U L AKTS SOS 4035 Sosyal Hizmetlerin Sosyolojisi SEÇMELİ 3 0 0 4

Dersi Veren Birim

Sosyoloji

Dersin Düzeyi

Lisans

Ders Koordinatörü

PROF.DR. YILDIZ AKPOLAT

Dersi Alan Birimler

Sosyoloji Sosyoloji (İ.Ö)

Dersin Amacı

Bu dersin temel amacı yönetim ve insan kaynakları kavramını anlamak ve açıklamaktır.

Dersin Öğrenme Kazanımları

1   Yönetim ve insan kaynaklarına ilişkin temel kavramları tanımlar. 2   Yönetim ve insan kaynaklarının unsurlarını açıklar. 3   Yönetim-insan kaynaklarının unsurlarını somut olaylara uygular. 4   Yönetim ve insan kaynakları arasındaki farklılıkları ayırt eder. 5   Yönetim ve insan kaynakları içinde yer alan unsurları bir araya getirir. 6   Yönetim ve insan kaynaklarını meydana getiren unsurları değerlendirir.

Dersin Öğretim Türü

Örgün Öğretim

Dersin Önkoşulu/Önkoşulları

Yok

Ders İçin Önerilen Diğer Hususlar

Yok

Ders İçeriği

Hafta Konular Açıklama 1 Örgüt incelemelerinin geliştirilmesi, geleneksel toplumlarda bürokratik yönetim. 2 19. yüzyılda yönetim incelemeleri, Karl Marx ve Max Weber'in bürokrasisi. 3 20. yüzyıl örgüt incelemeleri. 4 Örgütlere genel bir yaklaşım çerçevesi. 5 Örgüt türleri, toplumdaki yerleri, Parsons Scott Modeli. 6 Teknoloji ve örgüt, endüstri kuruluşlarında teknoloji türleri idari yapı. 7 Merkezcilik ve yerinden yönetim. 8 Yönetimde kurumlaşma ve kurum kültürü. 9 Arasınav. 10 Kurum kültüründe mitler ve rolü, süreçler, değerler. 11 İnsan kaynakları yönetim ilkeleri, kariyer-eşitlik-güvence ilkesi 12 İnsan kaynakları yönetimine ilişkin yaklaşımlar, Michigan-Harvard-Guest yaklaşımı-modern yaklaşımlar

Ders İçin Önerilen Kaynaklar

Ayşe Öncü, Örgüt Sosyolojisi, Sevinç Matbaası, Ankara 1976 Diğer Kaynaklar Ömer Bozkurt, Yönetim Sosyolojisi, Doğan Matbaacılık, Ankara 1999 Binali Doğan, Örgüt Kültürü, Beta Yayıncılık, İstanbul 2007 Zeyyat Sabuncuoğlu, İnsan Kaynakları Yönetimi, Alfa Yayınları, Bursa 2008 Nuri Tortop, İnsan Kaynakları yönetimi, Nobel Yayınları, Ankara 2007 Türkan Argon, İnsan Kaynakları Yönetimi, Nobel Yayınları, Ankara 2004

Öğrenme ve Öğretme Yöntemleri

Yüz yüze.

Değerlendirme Yöntemleri

SIRA NO KISA KOD UZUN ADI FORMUL 1 VZ Vize 2 FN Final 3 BNS BNS VZ * 0.40 + FN * 0.60 4 BUT Bütünleme Notu 5 BBN Bütünleme Sonu Başarı Notu VZ * 0.40 + BUT * 0.60 *** Bütünleme Sınavı Yapılmayan Birimlerde Bütünleme Kriteri Dikkate Alınmaz.

Değerlendirme Yöntemlerine İliskin Aciklamalar

Yok

Değerlendirme Kriteri

Sınavlar.

Dersin Öğretim Dili

Türkçe

Derse İlişkin Politika ve Kurallar

İlan Edilecektir.

Dersin Öğretim Üyesi İletişim Bilgileri

İlan Edilecektir.

Ders Öğretim Üyesi Görüşme Gün ve Saatleri

İlan Edilecektir.

Staj Durumu

YOK

İş Yükü Hesaplaması

Etkinlikler Sayısı Süresi (saat) Toplam İş Yükü (saat) Ders Anlatımı 12 3 36 Haftalık Ders öncesi/sonrası hazırlıklar 12 5 60 Final Sınavı 1 1 1 Vize Sınavı 1 1 1 TOPLAM İŞ YÜKÜ (saat) 98

Program ve Öğrenme Kazanımları İlişkisi

PK/ÖK PK.1 PK.2 PK.3 PK.4 PK.5 PK.6 PK.7 PK.8 PK.9 PK.10 PK.11 PK.12 PK.13 PK.14 ÖK.1 3 3 ÖK.2 3 3 4 4 ÖK.3 3 4 4 4 ÖK.4 3 4 4 ÖK.5 4 5 4 ÖK.6 5