• ANASAYFA
• ÜNİVERSİTE HAKKINDA
  • İsim - Adres
  • Genel Bilgi
  • Üniversite Yönetimi
  • Akademik Takvim
  • Derece Programları
  • Yabancı Dilde Eğitim Veren Birimler
  • Genel Kabul ve Kayıt Koşulları
  • Kredi Hareketliliği ve Önceki Öğrenmenin Tanınması
  • AKTS Kredilerinin Belirlenmesi
  • Akademik Danışmanlık
  • İletişim
• DERECE PROGRAMLARI
  • Doktora Programları
  • Yüksek Lisans Programları
  • Lisans Programları
  • Önlisans Programları
• ÖĞRENCİ İÇİN GENEL BİLGİLER
  • Yaşam Standardı
  • Barınma
  • Beslenme
  • Sağlık
  • Engelli İçin Olanaklar
  • Sigorta
  • Finansal Destekler
  • Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı
  • Uluslararası Öğrenciler için Pratik Bilgiler
  • Dil Kursları
  • Staj Olanakları
  • Sportif, Sosyal ve Kültürel Faaliyetler
  • Öğrenci Toplulukları ve Kulüpler
  • İzmir-Türkiye Hakkında
• ULUSLARARASI İLİŞKİLER
  • Dış İlişkiler Koordinatörlüğü
  • Kayıt İşlemleri
  • Anlaşmalar
  • Koordinatörler
  • Belgeler
  • Yabancı Dilde Eğitim Veren Birimler
  • AKTS/DE Etiketi

Ders Bilgileri

Ders Kodu Ders Adı Ders Türü D U L AKTS MEN 4033 YÖNETİM VE LİDERLİK ZORUNLU 2 0 0 3

Dersi Veren Birim

Gemi Makineleri İşletme Mühendisliği

Dersin Düzeyi

Lisans

Ders Koordinatörü

DR.ÖĞR.ÜYESİ SERİM PAKER

Dersi Alan Birimler

Gemi Makineleri İşletme Mühendisliği

Dersin Amacı

Bu dersin amacı öğrencilere modern işletmelerde kullanılan yönetim ve örgüt teorilerini kavramsal, analitik ve pragmatik bir perspektifle anlatmaktır. Bunun yanında bu ders öğrencilerin kendilerine ait yönetim kavramını analiz etmelerini ve anlamalarını sağlayarak kendi yönetim felsefelerini geliştirmelerine yardımcı olacaktır.

Dersin Öğrenme Kazanımları

1   İşletmeyi tanımı, fonksiyonları ve çevresiyle tanımak 2   Yönetim ve organizasyon teorisini oluşturan teorileri ve araçları anlamak 3   Yönetim prensiplerinin (roller, beceriler ve yönetim fonksiyonları) temel kavramlarını anlamak 4   Yönetim sürecinin tarihsel gelişimi, yönetim sürecinin teorik ve uygulamalı konuları hakkında bilgi sahibi olmak 5   Performansı artırmak için işletmeler ve çevre, teknoloji ve insan kaynakları arasındaki etkileşimi anlamak

Dersin Öğretim Türü

Örgün Öğretim

Dersin Önkoşulu/Önkoşulları

Yok

Ders İçin Önerilen Diğer Hususlar

Yok

Ders İçeriği

Hafta Konular Açıklama 1 Yöneticiler ve Yönetim 2 Modern İşletmelerde Yönetim 3 Planlama 4 Karar Verme 5 Temel Örgüt Tasarimlari 6 Insan Kaynakları Yönetimi 7 vize 8 Değişim ve Inovasyon 9 Bireysel ve Grup Davranışları 10 Takımlar 11 Çalışanların Motive Edilmesi ve Ödüllendirilmesi 12 Liderlik ve Güven 13 Bireyler arası iletişim kurma yetenekleri 14 Kontrol, teknoloji ve operasyonların temelleri

Ders İçin Önerilen Kaynaklar

Stephen P. Robbins and Mary Coulter, Management, Prentice Hall Publishers, 1999

Öğrenme ve Öğretme Yöntemleri

İşbirlikçi öğretme ve öğrenme yöntemleri

Değerlendirme Yöntemleri

SIRA NO KISA KOD UZUN ADI FORMUL 1 ARS ARASINAV 2 KSN KISA SINAV 3 ODV ÖDEV 4 YYS YARIYIL SONU SINAVI 5 YYBN YARIYIL SONU BAŞARI NOTU ARS * 0.20 + KSN * 0.10 + ODV * 0.10 + YYS * 0.60 6 BUT BÜTÜNLEME 7 BUTBN BÜTÜNLEME SONU BAŞARI NOTU ARS * 0.20 + KSN * 0.10 + ODV * 0.10 + BUT * 0.60 *** Bütünleme Sınavı Yapılmayan Birimlerde Bütünleme Kriteri Dikkate Alınmaz.

Değerlendirme Yöntemlerine İliskin Aciklamalar

Yok

Değerlendirme Kriteri

İlan Edilecektir.

Dersin Öğretim Dili

İngilizce

Derse İlişkin Politika ve Kurallar

İlan Edilecektir.

Dersin Öğretim Üyesi İletişim Bilgileri

İlan Edilecektir.

Ders Öğretim Üyesi Görüşme Gün ve Saatleri

İlan Edilecektir.

Staj Durumu

YOK

İş Yükü Hesaplaması

Etkinlikler Sayısı Süresi (saat) Toplam İş Yükü (saat) Ders Anlatımı 13 2 26 Ödev Hazırlama 1 10 10 Diğer Kısa Sınavlara Hazırlık 1 5 5 Final Sınavına Hazırlık 1 10 10 Vize Sınavına Hazırlık 1 5 5 Haftalık Ders öncesi/sonrası hazırlıklar 13 2 26 Final Sınavı 1 2 2 Vize Sınavı 1 2 2 Diğer Kısa Sınav 1 1 1 TOPLAM İŞ YÜKÜ (saat) 87

Program ve Öğrenme Kazanımları İlişkisi

PK/ÖK PK.1 PK.2 PK.3 PK.4 PK.5 PK.6 PK.7 PK.8 PK.9 PK.10 PK.11 PK.12 PK.13 PK.14 PK.15 PK.16 PK.17 PK.18 PK.19 PK.20 ÖK.1 5 5 5 ÖK.2 5 ÖK.3 5 ÖK.4 5 ÖK.5 5 5