DERS ADI

: PROJE VE PORTFÖY YÖNETİMİ & ÇEVİK YAKLAŞIM

Ders Bilgileri

Ders Kodu Ders Adı Ders Türü D U L AKTS
MTH 3626 PROJE VE PORTFÖY YÖNETİMİ & ÇEVİK YAKLAŞIM SEÇMELİ 2 0 0 3

Dersi Veren Birim

Mühendislik Fakültesi

Dersin Düzeyi

Lisans

Ders Koordinatörü

DOÇ. DR. SEREN ÖZMEHMET TAŞAN

Dersi Alan Birimler

Endüstri Mühendisliği
Makina Mühendisliği
Makina Mühendisliği (İ.Ö)
Jeofizik Mühendisliği
Çevre Mühendisliği
Jeoloji Mühendisliği

Dersin Amacı

Bu dersin amacı, öğrencilere değer odaklı bakış açısı kazandırmak, proje ve portföy yönetimini anlamak üzere temeller
kazandırmak, iş çevikliği ile başarı ve üretkenlik arasındaki bağlantısallığı göstermek, bildiklerini yenileyebilme, yeniden ve sürekli
öğrenebilme, ve takım halinde çalışma becerilerini pratik etmektir.

Bu derste, iş sonuçları üretirken kullanılan Proje ve Portföy Yönetimi metotları anlatılacaktır. Farklı Proje Yönetimi yaklaşımlarının terminolojileri ve kapsadığı kavramlar tartışılacaktır. Tartışılan kavramlar uygulmalar ile desteklenecektir. Çevik düşünme biçimleri ve çevik iş yapış şekillerinin ii sonuçları üzerindeki etkileri ve bağlantısallıklar tanımlanacaktır.

Dersin Öğrenme Kazanımları

1   "Takım > Birey" yaklaşımını anlamak. Disiplinler arası takım çalışmasına yatkınlık kazanmak
2   Güven temelli radikal şeffaflığı anlamak
3   Belirsizlikler içerisinde iken de doğru adım atabilme, ilerleyebilme metotlarını tanımak
4   Sonuç odaklılık&süreç odaklılık, taahhüt verebilme cesareti gibi yaklaşımları anlamak
5   Çevik yaklaşımların karakteristiklerini anlamak ve çevik terminolojiye aşinalık kazanmak
6   Değer odaklı bakış açısı kazanmak
7   Müşteri odaklı bakış açısını anlamak
8   Paydaş yönetimini ve ortak anlaşma zeminleri oluşturabilmeyi öğrenmek

Dersin Öğretim Türü

Örgün Öğretim

Dersin Önkoşulu/Önkoşulları

Yok

Ders İçin Önerilen Diğer Hususlar

Yok

Ders İçeriği

Hafta Konular Açıklama
1 Proje Yönetimi Nedir Proje Yöneticisi Kimdir
2 Proje Yönetim Süreci Kaç Aşamadan Oluşur
3 Proje Yaşam Döngüsü ve Aşamalı Olgunlaşma Nedir
4 Paydaş kimdir Paydaş Yönetimi ne demektir
5 Proje Yönetimi Bilgi Alanları
6 Çeviklik Neden Önemli Yıldız bireyler mi, etkin takımlar mı daha üretken
7 Waterfall Yöntemler ile Agile Yöntemler Kıyaslama
8 Scrum ve Kanban: yakınsamalar, farklar ve uygulama alanları
9 Takım dinamikleri: Scrum Master, Product Owner ve Developer rollerine yakından bakış
10 Deneysellik ve Risk Yönetimi
11 Otonomi ve İnisiyatif Kullanma vs. Genel Stratejilere/Hedeflere Hizalanma
12 Sürekli iyileşme Kaizen Refleksi
13 Portföy ve Program Yönetimi nedir
14 Genel Özet / Kazanımlar ve Uygulamalar

Ders İçin Önerilen Kaynaklar

1. Scrum Bir Dönüşüm Hikayesi- Mehmet Yitmen
2. X teams - Deborah Ancona and Henrik Bresman
3. Extreme Trust- Don Peppers and Martha Rogers, PhD
4. Hard Facts Dangerous Half Truths and Total Nonsense - Jeffrey Pfeffer and Robert I. Sutton

Öğrenme ve Öğretme Yöntemleri

Değerlendirme Yöntemleri

SIRA NO KISA KOD UZUN ADI FORMUL
1 VZ Vize
2 OD Ödev
3 FN Final
4 BNS BNS VZ * 0.25 + OD * 0.25 + FN * 0.50
5 BUT Bütünleme Notu
6 BBN Bütünleme Sonu Başarı Notu VZ * 0.25 + OD * 0.25 + BUT * 0.50


Değerlendirme Yöntemlerine İliskin Aciklamalar

Yok

Değerlendirme Kriteri

İlan Edilecektir.

Dersin Öğretim Dili

Türkçe

Derse İlişkin Politika ve Kurallar

İlan Edilecektir.

Dersin Öğretim Üyesi İletişim Bilgileri

İlan Edilecektir.

Ders Öğretim Üyesi Görüşme Gün ve Saatleri

İlan Edilecektir.

Staj Durumu

YOK

İş Yükü Hesaplaması

Etkinlikler Sayısı Süresi (saat) Toplam İş Yükü (saat)
Ders Anlatımı 14 2 28
Vize Sınavına Hazırlık 1 10 10
Final Sınavına Hazırlık 1 10 10
Ödev Hazırlama 1 10 10
Sunum Hazırlama 1 5 5
Vize Sınavı 1 2 2
Final Sınavı 1 2 2
TOPLAM İŞ YÜKÜ (saat) 67

Program ve Öğrenme Kazanımları İlişkisi

PK/ÖKPK.1PK.2PK.3PK.4PK.5PK.6PK.7PK.8PK.9PK.10PK.11
ÖK.145
ÖK.22
ÖK.3333
ÖK.433
ÖK.52
ÖK.62
ÖK.71
ÖK.83