• ANASAYFA
• ÜNİVERSİTE HAKKINDA
  • İsim - Adres
  • Genel Bilgi
  • Üniversite Yönetimi
  • Akademik Takvim
  • Derece Programları
  • Yabancı Dilde Eğitim Veren Birimler
  • Genel Kabul ve Kayıt Koşulları
  • Kredi Hareketliliği ve Önceki Öğrenmenin Tanınması
  • AKTS Kredilerinin Belirlenmesi
  • Akademik Danışmanlık
  • İletişim
• DERECE PROGRAMLARI
  • Doktora Programları
  • Yüksek Lisans Programları
  • Lisans Programları
  • Önlisans Programları
• ÖĞRENCİ İÇİN GENEL BİLGİLER
  • Yaşam Standardı
  • Barınma
  • Beslenme
  • Sağlık
  • Engelli İçin Olanaklar
  • Sigorta
  • Finansal Destekler
  • Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı
  • Uluslararası Öğrenciler için Pratik Bilgiler
  • Dil Kursları
  • Staj Olanakları
  • Sportif, Sosyal ve Kültürel Faaliyetler
  • Öğrenci Toplulukları ve Kulüpler
  • İzmir-Türkiye Hakkında
• ULUSLARARASI İLİŞKİLER
  • Dış İlişkiler Koordinatörlüğü
  • Kayıt İşlemleri
  • Anlaşmalar
  • Koordinatörler
  • Belgeler
  • Yabancı Dilde Eğitim Veren Birimler
  • AKTS/DE Etiketi

Ders Bilgileri

Ders Kodu Ders Adı Ders Türü D U L AKTS MNO 4001 STRATEJİ VE POLİTİKA ZORUNLU 3 0 0 5

Dersi Veren Birim

İşletme (İngilizce)

Dersin Düzeyi

Lisans

Ders Koordinatörü

PROF. DR. BURCU İLTER

Dersi Alan Birimler

İşletme (İngilizce)

Dersin Amacı

Dersin Öğrenme Kazanımları

1   Çevresel analiz, pazar haritalandırması, strateji geliştirme ve uygulamaya dair temel kavram ve çerçeveleri açıklaması beklenmektedir. 2   Bilgiyi gerçek durumlara ve yönetsel kararlara uygulaması beklenmektedir 3   Endüstriyel çevreyi ve dinamiklerini, stratejik konumlandırmasını ve içsel kaynaklarını gözeterek ve stratejik zorluklara karşı belirli bir eylemler bütününü belirleyerek bir şirkette stratejik analiz yapması beklenmektedir. 4   Sözlü/yazılı iletişim yetkinliğini geliştirmesi ve bir düşünceyi geliştirip savunabilmesi beklenmektedir. 5   Etkin bir takım üyesi olmak için gerekli kişiler arası yetkinliği geliştirmesi ve iyileştirmesi beklenmektedir.

Dersin Öğretim Türü

Örgün Öğretim

Dersin Önkoşulu/Önkoşulları

Yok

Ders İçin Önerilen Diğer Hususlar

Yok

Ders İçeriği

Hafta Konular Açıklama 1 Strateji ve politikaya giriş ve 1. tur similasyon alıştırması 2 2. tur similasyon alıştırması 3 3. tur similasyon alıştırmasın ve firma organizasyon şemesı ve şrket genel stratejisinini belirlenmesi 4 Similasyonun 1. tur sonuçlarının sunumu ve değerlendirilmesi 5 Similasyonun 2. tur sonuçlarının sunumu ve değerlendirilmesi 6 Similasyonun 3. tur sonuçlarının sunumu ve değerlendirilmesi 7 Similasyonun 4. tur sonuçlarının sunumu ve değerlendirilmesi 8 Similasyonun 5. tur sonuçlarının sunumu ve değerlendirilmesi 9 Similasyonun 6. tur sonuçlarının sunumu ve değerlendirilmesi. Stratejik planın üzerinden geçilip gerekilirse revize edilmesi 10 Similasyonun 7. tur sonuçlarının sunumu ve değerlendirilmesi 11 Similasyonun 8. tur sonuçlarının sunumu ve değerlendirilmesi 12 Genel değerlendirme ve tekrar 13 Yönetim kurulu sunumları 14 Yönetim kurulu sunumları

Ders İçin Önerilen Kaynaklar

İlan Edilecektir.

Öğrenme ve Öğretme Yöntemleri

1. Kavramsalokumalar 2. VakaAnalizi 3. Yılsonuprojesi 4. Simulasyonlar

Değerlendirme Yöntemleri

SIRA NO KISA KOD UZUN ADI FORMUL 1 BP BİREYSEL PERFORMANS 2 GP GRUP PERFORMANS 3 ODV ÖDEVLER 4 FS FİNAL SUNUMU 5 PR PROJE 6 BNS BNS BP * 0.10 + GP * 0.30 + ODV * 0.15 + FS * 0.30 + PR * 0.15

Değerlendirme Yöntemlerine İliskin Aciklamalar

Yok

Değerlendirme Kriteri

İlan Edilecektir.

Dersin Öğretim Dili

İngilizce

Derse İlişkin Politika ve Kurallar

İlan Edilecektir.

Dersin Öğretim Üyesi İletişim Bilgileri

İlan Edilecektir.

Ders Öğretim Üyesi Görüşme Gün ve Saatleri

İlan Edilecektir.

Staj Durumu

YOK

İş Yükü Hesaplaması

Etkinlikler Sayısı Süresi (saat) Toplam İş Yükü (saat) Uygulama 14 2 14 Ders Anlatımı 14 1 28 Ödev Hazırlama 8 5 40 Sunum Hazırlama 8 3 24 Proje Ödevi 1 8 8 Proje Final Sunumu 1 5 5 TOPLAM İŞ YÜKÜ (saat) 119

Program ve Öğrenme Kazanımları İlişkisi

PK/ÖK PK.1 PK.2 PK.3 PK.4 PK.5 PK.6 PK.7 PK.8 PK.9 PK.10 PK.11 PK.12 PK.13 PK.14 PK.15 ÖK.1 5 4 4 2 5 4 2 3 ÖK.2 3 5 4 4 5 4 ÖK.3 3 5 4 2 2 5 4 2 3 ÖK.4 5 5 5 ÖK.5 5 4 4