• ANASAYFA
• ÜNİVERSİTE HAKKINDA
  • İsim - Adres
  • Genel Bilgi
  • Üniversite Yönetimi
  • Akademik Takvim
  • Derece Programları
  • Yabancı Dilde Eğitim Veren Birimler
  • Genel Kabul ve Kayıt Koşulları
  • Kredi Hareketliliği ve Önceki Öğrenmenin Tanınması
  • AKTS Kredilerinin Belirlenmesi
  • Akademik Danışmanlık
  • İletişim
• DERECE PROGRAMLARI
  • Doktora Programları
  • Yüksek Lisans Programları
  • Lisans Programları
  • Önlisans Programları
• ÖĞRENCİ İÇİN GENEL BİLGİLER
  • Yaşam Standardı
  • Barınma
  • Beslenme
  • Sağlık
  • Engelli İçin Olanaklar
  • Sigorta
  • Finansal Destekler
  • Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı
  • Uluslararası Öğrenciler için Pratik Bilgiler
  • Dil Kursları
  • Staj Olanakları
  • Sportif, Sosyal ve Kültürel Faaliyetler
  • Öğrenci Toplulukları ve Kulüpler
  • İzmir-Türkiye Hakkında
• ULUSLARARASI İLİŞKİLER
  • Dış İlişkiler Koordinatörlüğü
  • Kayıt İşlemleri
  • Anlaşmalar
  • Koordinatörler
  • Belgeler
  • Yabancı Dilde Eğitim Veren Birimler
  • AKTS/DE Etiketi

Ders Bilgileri

Ders Kodu Ders Adı Ders Türü D U L AKTS LGM 4008 Stratejik Yönetimde Güncel Konular SEÇMELİ 3 0 0 5

Dersi Veren Birim

Lojistik Yönetimi

Dersin Düzeyi

Lisans

Ders Koordinatörü

DOÇ. DR. ÇİMEN KARATAŞ ÇETİN

Dersi Alan Birimler

Lojistik Yönetimi

Dersin Amacı

Farklı koşullar altında üstün performans temel sürücüleri belirlemek ve çevresel değişim ve belirsizlik karşısında strateji formüle etmek kavramsal çerçevede analitik araçları tanımlamaktır.

Dersin Öğrenme Kazanımları

1   Mevcut dünya kuruluşlarında fırsatlar ve tehditleri ve aynı zamanda güçlü ve zayıflıkları belirleme. 2   Farklı tip strateji ve uygulama düzeyleri arasındaki ayrımı kavrama 3   Farklı kuruluşların stratejik karar alma süreçlerini inceleyebilme 4   Gerçek iş vaka analizinde stratejik yönetim, planlama ve karar verme süreçleri uygulaması 5   ş problemlerinin analizi için vaka çalışması yaklaşımı kullanımı

Dersin Öğretim Türü

Örgün Öğretim

Dersin Önkoşulu/Önkoşulları

Yok

Ders İçin Önerilen Diğer Hususlar

Yok

Ders İçeriği

Hafta Konular Açıklama 1 Stratejik yönetime genel bakış 2 Dış Analiz: Fırsatlar ve Tehditlerin belirlenmesi 3 İç Analiz: Farklı Yeterlilikler, Rekabet Avantajı ve Karlılık 4 Fonksiyonel Seviye Stratejisi ile Rekabet Avantaj Elde Etme 5 İş Stratejileri ile Rekabet Avantajı Elde Etme 6 İş Stratejileri ve Sanayi Çevresi 7 Strateji ve Teknoloji 8 Ara Sınav 9 Küresel çevrede strateji 10 Kurumsal düzeyde strateji 11 Strateji İnceleme, Değerlendirme ve Denetim 12 İş Ahlakı / Sosyal Sorumluluk / Çevresel Sürdürülebilirlik 13 Küresel / Uluslararası Sorunlar ve Kılıfları 14 Ödev Sunumu 15 Ödev Sunumu 16 Yarıyıl Sonu Sınavı

Ders İçin Önerilen Kaynaklar

Hill, Charles W.L and Jones, Gareth R. (2010), Strategic Management: An Integrated Approach, 10th edition, South Western Cengage Learning.

Öğrenme ve Öğretme Yöntemleri

Değerlendirme Yöntemleri

SIRA NO KISA KOD UZUN ADI FORMUL 1 ARS ARASINAV 2 ODV ÖDEV 3 YYS YARIYIL SONU SINAVI 4 YSBN YIL SONU BAŞARI NOTU 5 BUT BÜTÜNLEME 6 BUTBN BÜTÜNLEME SONU BAŞARI NOTU

Değerlendirme Yöntemlerine İliskin Aciklamalar

Yok

Değerlendirme Kriteri

Stratejik Yönetimle ilgili güncel konularla ilgili bilgi, beceri ve yetkinliklere sahip olmak, araştırma, inceleme, yorumlama, sözlü ve yazılı ifade becerileri ve yetkinlikleri değerlendirilecektir.

Dersin Öğretim Dili

İngilizce

Derse İlişkin Politika ve Kurallar

İlan Edilecektir.

Dersin Öğretim Üyesi İletişim Bilgileri

İlan Edilecektir.

Ders Öğretim Üyesi Görüşme Gün ve Saatleri

İlan Edilecektir.

Staj Durumu

YOK

İş Yükü Hesaplaması

Etkinlikler Sayısı Süresi (saat) Toplam İş Yükü (saat) Ders Anlatımı 14 3 42 Haftalık Ders öncesi/sonrası hazırlıklar 13 3 39 Vize Sınavına Hazırlık 1 8 8 Final Sınavına Hazırlık 1 14 14 Ödev Hazırlama 1 12 12 Sunum Hazırlama 1 6 6 Final Sınavı 1 2 2 Vize Sınavı 1 2 2 TOPLAM İŞ YÜKÜ (saat) 125

Program ve Öğrenme Kazanımları İlişkisi

PK/ÖK PK.1 PK.2 PK.3 PK.4 PK.5 PK.6 PK.7 PK.8 PK.9 PK.10 PK.11 PK.12 PK.13 ÖK.1 3 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 5 ÖK.2 3 3 3 3 5 3 3 5 ÖK.3 3 3 3 5 3 5 3 3 3 ÖK.4 3 3 5 5 5 5 3 3 5 ÖK.5 3 3 5 5 5 5 3 3 3