Dokuz Eylül Üniversitesi Ders Katoloğu / Bilgi Paketi

Ders Bilgileri

Ders Kodu	Ders Adı	Ders Türü	D	U	L	AKTS
MNO 4231	ÜCRETLENDİRME VE SOSYAL HAKLAR YÖNETİMİ	SEÇMELİ	3	0	0	5

Dersi Veren Birim

İşletme (İngilizce)

Dersin Düzeyi

Lisans

Ders Koordinatörü

DOÇ. DR. ENGİN BAĞIŞ ÖZTÜRK

Dersi Alan Birimler

İşletme (İngilizce)

Dersin Amacı

Bu dersin amacı; `Ücretlendirme ve Sosyal Yardımlar Yönetimi konularına odaklanarak, öğrencilerin İnsan Kaynakları Yönetimi alanında ilerlemelerini sağlamaktır.

Dersin Öğrenme Kazanımları

1	Ücretlendirmede içsel ve dışsal dengeleri nasıl gözetilebileceklerini açıklayabilmek,
2	Ücret ödeme oranlarının kurulmasını ayrıntılı olarak izah edebilmek,
3	Ücret etüdlerindeki ve ücretlendirmede mevcut yönelimlerdeki kritik faktör ve konuları tartışabilmek,
4	İşgörenler için ana teşvikleri tartışabilmek,
5	Artış çeşitlerini ve özelliklerini açıklayabilmek,
6	Ana sosyal yardımların herbirini adlandırıp tanımlayabilmek,
7	Sosyal yardımların uygulanıp uygulanmamasına dair karar almadaki kritik hususları gerekçelendirebilmek,
8	Ücret skalalarını düzenleyebilmeleri ve işyeri ücretlendirme politikalarına göre neyin, ne zaman, ne kadar ve nasıl yapılacağına karar verebilmek,
9	Bir konuyu ifade etme ve savunmada sözlü/yazılı iletişim becerilerini geliştirebilmek.

Dersin Öğretim Türü

Örgün Öğretim

Dersin Önkoşulu/Önkoşulları

MNO 4211 - İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI

Ders İçin Önerilen Diğer Hususlar

Yok

Ders İçeriği

Hafta	Konular	Açıklama
1	Stratejik İK
2	Performans Değerlendirme Sonuçlarının Ücretlendirme Tekniği ve Sistemleri	Hari Das & Andrew Templer, (2003), Performance Management (Performans Yönetimi), Chp.4
3	Microekonomik Ücretlendirme Kavramları: Diğer İKY işlevleri ile bağlantılar, iş değerlendirmesinin ücretlendirmeye etkisi, konunun önemi, tanımlar & ilgili kavramlar	Richard I. Henderson, (2003), Compensation Management In A Knowledge-Based World (Bilgi tabanlı Dünyada Ücretlendirme Yönetimi), 1, 6, 7, 8, and 9. ünitelerin harmanı
4	Etkin Ücretlendirme Sisteminin Bileşenleri ve Hedefleri	Richard I. Henderson, (2003), Compensation Management In A Knowledge-Based World (Bilgi tabanlı Dünyada Ücretlendirme Yönetimi), Chp.2
5	Ücretlendirme, Doğrudan & Dolaylı Parasal Ödemeler, Süreyle İlişkili Ödemeler, Kıdeme dayalı Ücretlendirme Sistemleri	Garry Dessler, (2005), Human Resource Management, (İnsan Kaynakları Yönetimi), Chp.11 & Chp.12
6	Ücret & Maaşlar, Türleri, Ödeme Planlarının Oluşturulması, Ücret Oranlarının Belirlenmesi, Ücretlendirmeye etkileri	Richard I. Henderson, (2003), Compensation Management In A Knowledge-Based World (Bilgi tabanlı Dünyada Ücretlendirme Yönetimi), Chp.3
7	Ücret Etüdleri, teknikleri ve örnekleri, Ücret Etüdlerinin Yürütülmesi, İş Değerlendirme Süreci, Benchmark işler	Richard I. Henderson, (2003), Compensation Management In A Knowledge-Based World (Bilgi tabanlı Dünyada Ücretlendirme Yönetimi), Chp.10
8	Piyasa Ücret Eğrisi, İş dereceleriyle ücret ilişkisinin kurulması, Ücretlendirmede mevcut yönelimler, İş değerlendirme ile beceriye dayalı ödemeler arasındaki farklılıklar	Richard I. Henderson, (2003), Compensation Management In A Knowledge-Based World (Bilgi tabanlı Dünyada Ücretlendirme Yönetimi), Chp.10
9	Ücretlendirme & Sosyal Yardımlara ilişkin politika ve prosedürler, ödenekler, vb.	Gerçek iş hayatından örnekler
10	Mikro-ve Makroekonomik Ücretlendirme Kavramları: Liyakat artışları, kısa ve uzun dönem teşvik ödemeleri, yönetici ücretlendirmesi, uluslararası ücretlendirme	Richard I. Henderson, (2003), Compensation Management In A Knowledge-Based World (Bilgi tabanlı Dünyada Ücretlendirme Yönetimi),13,14,15 ve 16, üniteler harmanı
11	Sosyal Yardımlar ve Hizmetler, maliyet ve tahakkuku, esnek ücretlendirme & sosyal yardımlar planı ( kafeterya planı )	Richard I. Henderson, (2003), Compensation Management In A Knowledge-Based World (Bilgi tabanlı Dünyada Ücretlendirme Yönetimi),Chp.17
12	Bordro Tahakkuk Yönetimi	Richard I. Henderson, (2003), Compensation Management In A Knowledge-Based World (Bilgi tabanlı Dünyada Ücretlendirme Yönetimi), Chp.18
13	Ücret Skalaları ve Aile Şirketlerinde alternatif ücretlendirme yöntemleri
14	Gözden Geçirme

Ders İçin Önerilen Kaynaklar

Richard I. Henderson, (2003), Compensation Management In A Knowledge-Based World (Bilgi tabanlı Dünyada Ücretlendirme Yönetimi), 9th Edition (9. Baskı), Prentice Hall, 2003, ISBN: 0-13-008115-9

Öğrenme ve Öğretme Yöntemleri

1. Ders anlatımı
2. Bilgisayar Uygulamaları
3. Bireysel ödev (proje)
4. Vaka çalışmaları

Değerlendirme Yöntemleri

SIRA NO	KISA KOD	UZUN ADI	FORMUL
1	ARS	ARASINAV
2	YYS	YARIYIL SONU SINAVI
3	YYBN	YARIYIL SONU BAŞARI NOTU	ARS * 0.40 +YYS * 0.60
4	BUT	BÜTÜNLEME NOTU
5	BUTBN	BÜTÜNLEME SONU BAŞARI NOTU	ARS * 0.40 + BUT * 0.60

Değerlendirme Yöntemlerine İliskin Aciklamalar

Yok

Değerlendirme Kriteri

Öğrenciler;
1. Bir ücret etüdü geliştirip, yürütecek, değerlendirip, analiz edecekve ilgili çıktıları rapor haline getireceklerdir.
2. Yöneticilerin, beyaz ve mavi yakalı personelin ücretlendirmesinin nasıl yapılacağını açıklayacaklardır.
3. Alternatif ücretlendirme paketleri hakkında bilgi vereceklerdir.
4. Etkin teşvik planlarının geliştirilmesindeki aşamaları sıralayacaklardır.
5. Çalışılmayan süreler için ödemeyi, kanuni yardımları, sosyal yardımları, sigorta yardımlarını, emeklilik yardımlarını, sağlık ve hayat sigorta yardımlarını ve esnek sosyal yardım programlarını tanımlayacaklardır.
6. Bordro ve ücret skala yapısı geliştireceklerdir.
7. Ayarlama, artış ve ince ayarlara ilişkin benchmark ve anahtar unsurları açıklayacaklardır.
8. Aile şirketleri için de basit ve kullanım kolaylığı olan bir ücretlendirme sistemi yaratacaklardır.

Dersin Öğretim Dili

İngilizce

Derse İlişkin Politika ve Kurallar

1. Derslerin %70'ine devam zorunludur.
2. Her türlü intihal girişimi ve fiili disiplin cezasıyla sonuçlanır.

Dersin Öğretim Üyesi İletişim Bilgileri

Doç. Dr. Engin Bağış Öztürk, engin.ozturk[at]deu.edu.tr

Ders Öğretim Üyesi Görüşme Gün ve Saatleri

Genel bir kural olarak, ofise uğramadan önce lütfen e-posta gönderiniz. (Oda No: 131/A)
Ofis saatleri ilgili öğretim üyesi tarafından size derste duyurulacaktır.

Staj Durumu

YOK

İş Yükü Hesaplaması

Etkinlikler	Sayısı	Süresi (saat)	Toplam İş Yükü (saat)
Ders Anlatımı	14	1,5	28
Uygulama	14	1,5	28
Haftalık ders öncesi/sonrası hazırlıklar (ders materyallerinin, konuların, makalelerin okunması)	14	2	28
Vize Sınavına Hazırlık	1	8	8
Final Sınavına Hazırlık	1	10	10
Bireysel Ödev Hazırlama (Dönem projesi vb.)	1	10	10
Final Sınavı	1	1	1
Vize Sınavı	1	1	1
TOPLAM İŞ YÜKÜ (saat)			114

Program ve Öğrenme Kazanımları İlişkisi

PK/ÖK	PK.1	PK.2	PK.3	PK.4	PK.5	PK.6	PK.8	PK.10	PK.11	PK.12
ÖK.1	4	4	5						4
ÖK.2	2	4	5					3	4
ÖK.3	4	4	5			1	4	3	4	4
ÖK.4	4	3	5						4	4
ÖK.5	1		5						4
ÖK.6	1		5				4		4
ÖK.7	4		5	3					4
ÖK.8	2	4	5		4		4	3	4
ÖK.9					5				5	5

DERS ADI

DERECE PROGRAMLARI